奉行股神的價值投資 -將資產帶到另一里程碑10M 利用微少的積蓄開始,老老實實跟隨價值投資,找長濕坡,將資產複式滾動 15年 6M .... 20年 10M
綜合企業既折讓源於兩個原因第一個係投資者睇公司, 喺年報層面無法像單一行業公司咁睇得咁細, 好多營運資料都係粗略落年報, 太細既野會變得material而同其他summarize一齊, 而聯營合營公司可以有做數空間, 內部派息(聯營合營派比母公司)較難觸摸第二個原因, 則係最高管理層有否心力睇咁多層同分公司既營運, 如果投資者角度, 其實指數基金, 入面每間公司由各自既specialized CEO管理, 或者有可能會比買綜合企業更efficient; 綜合企業CEO其實會變左做基金經理性質, 但大家都知基金經理performance好既, 真係鳯毛麟角
typo: 變得*immaterial
同意較難掌握各範圍的業務,如巴郡,你只好對掌舵人的信任。
第二點,如長和,主事人無可能樣樣兼顧,角色較策略性及避險性質。
第二點我想起一D野, synergy, 即係屈臣氏賣楓之寶(under長生科)呢產品
上面果個我來, 記得長江基建ista呢智能電錶會賣去澳洲, 如果咁, 有時都not bad
謝謝各位!
綜合企業既折讓源於兩個原因
回覆刪除第一個係投資者睇公司, 喺年報層面無法像單一行業公司咁睇得咁細, 好多營運資料都係粗略落年報, 太細既野會變得material而同其他summarize一齊, 而聯營合營公司可以有做數空間, 內部派息(聯營合營派比母公司)較難觸摸
第二個原因, 則係最高管理層有否心力睇咁多層同分公司既營運, 如果投資者角度, 其實指數基金, 入面每間公司由各自既specialized CEO管理, 或者有可能會比買綜合企業更efficient; 綜合企業CEO其實會變左做基金經理性質, 但大家都知基金經理performance好既, 真係鳯毛麟角
typo: 變得*immaterial
刪除同意較難掌握各範圍的業務,如巴郡,你只好對掌舵人的信任。
刪除第二點,如長和,主事人無可能樣樣兼顧,角色較策略性及避險性質。
刪除第二點我想起一D野, synergy, 即係屈臣氏賣楓之寶(under長生科)呢產品
刪除上面果個我來, 記得長江基建ista呢智能電錶會賣去澳洲, 如果咁, 有時都not bad
刪除謝謝各位!
刪除